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Melhore a organização e produtividade da sua indústria com a metodologia 5s
Uma melhor organização pode alavancar os números na sua indústria!
A falta de organização em uma indústria pode causar diversos problemas operacionais. São diversos pontos de atenção a serem observados quando falamos não somente no ambiente de produção.
Uma indústria desorganizada tende a ser um local caótico, o que impacta diretamente na relação entre os colaboradores e, consequentemente, na produtividade.
A insatisfação por parte dos colaboradores consegue ser bastante incisiva nos números e na forma como a sua indústria se mostra para a sociedade.
A aplicação de soluções, como a metodologia 5s, pode trazer não somente a organização para a sua indústria, mas deve modificar processos, tornando a sua indústria muito mais competitiva e um ambiente harmônico em relação à satisfação de todos os colaboradores envolvidos.
Como melhorar a produtividade de sua indústria?
Para melhorar a produtividade de sua indústria, você pode e deve utilizar ferramentas relacionadas à gestão.
Entre as ferramentas que podem ser utilizadas para tal finalidade, recomendamos a utilização de uma metodologia 5s, pois ela atuará diretamente na questão organizacional, assim como trabalhará alguns processos relacionados à melhoria contínua de sua indústria.
Quando aplicada de forma correta, a metodologia 5s trará não apenas a organização desejada, no entanto, trabalhará a questão relacionada à satisfação dos colaboradores, melhorando o ambiente de trabalho.
A falta de organização tende a ser um problema grave
A falta de organização em uma indústria pode ser um cenário devastador, pois, sem a organização adequada, todos os os resultados provenientes dos processos executados podem não surtir os efeitos esperados, gerando a perda de números importantes.
A falta de organização, limpeza e padronização de processos é capaz de trazer problemas relacionados à motivação dos colaboradores.
Aplicando a metodologia 5s como solução
A aplicação da metodologia 5s depende de um plano de gerenciamento, e sua aplicação deverá ser realizada através da gestão por meio de treinamentos e normativos.
Alguém que conheça a aplicação de uma metodologia 5s pode ajudar no processo.
Você pode aplicar a metodologia 5s de maneira eficaz em sua indústria abordando alguns pontos, entre eles:
- Senso de utilização;
- Senso de organização;
- Senso de limpeza;
- Senso de padronização;
- Senso de disciplina.
Para uma indústria, a metodologia 5s é amplamente indicada por buscar trabalhar, em todo o corpo de colaboradores, aspectos como organização, padrão, limpeza, bom uso das ferramentas e, principalmente, disciplina.
Todos os “S” da metodologia 5s trazem benefícios para qualquer ambiente de indústria, e adotar tal metodologia trará somente ganhos para a sua indústria.
Conte Conosco
Conte conosco para te auxiliar com qualquer aspecto relacionado à metodologia 5s. Ajudaremos na aplicação desse método e trabalharemos juntos em busca dos resultados ideais para a sua indústria.
Somos uma contabilidade especializada em abertura de indústrias e estamos sempre aptos para ajudar a sua indústria a crescer.
Entre em contato conosco, através dos nossos formulários de contato, disponíveis no nosso site, para que possamos melhor te atender!
Fonte: Quero Montar Uma Industria